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“降本提效”不動搖,邢臺鋼鐵快速“造血”,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進
  來源:河北新聞網(wǎng) 發(fā)布時間:2021年09月07日 點擊數(shù):

  堅定信心、認清形勢,學(xué)習(xí)對標普陽,全面融入“阿米巴管理模式”,以“降本提效”為終極目的不動搖,邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱“邢鋼”)堅持“每天進步一點”, 在僅靠單座高爐維持生產(chǎn)、煤、焦炭大宗物料價格暴漲,產(chǎn)品售價相繼跳水等減利因素多重制約下,實現(xiàn)了持續(xù)止損、快速造血,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。

  從流程優(yōu)化、節(jié)儉費用的管理角度入手

   對標普陽交流的核心是見賢思齊、取長補短,對標對表、雷厲風(fēng)行,要的就是真抓實干,并最終創(chuàng)造出適應(yīng)邢鋼未來快速發(fā)展的管理模式?;诖?,邢鋼公司首先從流程優(yōu)化、節(jié)儉費用的管理角度入手,結(jié)合目前僅剩一座高爐生產(chǎn)、企業(yè)已不能滿負荷生產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)狀,把原來的運輸車隊從100多輛快速壓減到30多輛;及時清退原有外委的臨時工由內(nèi)部富余人員充實崗位。兩項舉措,現(xiàn)已順利實施并初現(xiàn)喜人的管理成效。持續(xù)止損造血,緊抓“降本提效“不動搖,目前,在邢鋼已成全體員工的普遍共識。
 

  以全面融入“阿米巴管理”模式為契機

  結(jié)合公司提出的“思想要有新境界、轉(zhuǎn)變作風(fēng)要有新突破、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”的四個創(chuàng)新要求,以全面融入“阿米巴管理”模式為契機,包括煉鐵廠、線材廠、煉鋼廠、儲運中心、信息自動化部等二級單位在內(nèi),更是讓”阿米巴從我做起,人人都是經(jīng)營者“在鋼城發(fā)揮得淋漓盡致:僅以8月為例,煉鐵廠主動開展修舊利廢,對高爐泥炮、水沖渣抓斗等關(guān)鍵備件進行自主修理,大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本。僅此已節(jié)約費用超過20萬元。其中,鉗一班在線修理六高爐西場回轉(zhuǎn)油缸滲油,更是值得稱贊:該班以區(qū)區(qū)60元額的密封圈成本,為公司降本4萬多元;煉鋼維修車間班組修復(fù)精煉爐高壓斷路器故障部位,節(jié)約備件費用達2萬多元;線材廠精品車間五線2021年8月5日線材產(chǎn)量日產(chǎn)達2117.3噸,創(chuàng)歷年來最好水平。儲運中心深入學(xué)習(xí)阿米巴管理模式,并在有效提高火運平板倒運率上做到了“學(xué)以致用”。通過措施改造,五線平板倒運量已由之前的57.89%,提高至現(xiàn)在的100%;而信息自動化部員工團隊,在兩個工作日內(nèi),自主完成240塊、重約6噸多的蓄電池的倒運及自主調(diào)試安裝任務(wù),僅此一項,就可比以往招標采購節(jié)約成本30%,為公司直接創(chuàng)效3萬元。

  統(tǒng)籌推進疫情防控工作

  確保疫情防控安全有力,生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。近期,為進一步加強新冠疫情防控,邢臺鋼鐵通過強化疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo),完善防控體系,明確防控責(zé)任,落實防控措施,公司成立了以“一把手”為組長的新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)統(tǒng)籌推進疫情防控工作;在企業(yè)微信開設(shè)“疫情防控”專欄,及時發(fā)布疫情防控重要信息,及各級工作要求和進展情況;要求各單位密切關(guān)注員工精神狀態(tài),對員工健康狀況進行排查,確保健康安全在崗;同時,積極預(yù)判疫情防控過程中有可能遇到的問題,制定應(yīng)急處置預(yù)案,以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

 http://finance.hebnews.cn/2021-09/06/content_8609190.htm

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